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德達高速集團
德達高速集團要求，各級各部室要圍繞自身業務實際，進一步明確年度任務目標。在高速建設方面，緊盯掛圖作戰節點性任務，持續加強與指揮部、地方政府聯系，齊心協力抓好土方調運和建設施工，確保按計劃完成高速通行目標。在高速運營方面，以加強質量管理體系建設為依托，積極開展QC小組建設、質量信得過班組建設等一系列活動，多維度、全方位提升企業管理水平。在拓展業務領域方面，結合德達集團轉型發展新事項有關要求，深入調研市場需求，積極推進高速公路“零碳”建設、路衍經濟、低空經濟等新型業態拓展，搶占發展新賽道。
德達路橋集團
德達路橋集團要求，全體干部職工要堅持穩中求進、以進促穩，系統集成、協同配合，緊緊圍繞年度生產經營目標，有效發揮全產業鏈優勢，扎實做好重黨建、增效益、抓市場、提質量、強管理、防風險、促協同各項工作，全面促進施工、設計、監理、材料各業務競相發展，不斷培育和提升企業核心競爭力，做到經營提質、生產提效、發展提檔，努力在服務德達集團“建設全省一流現代化國有企業”中走在前、挑大梁！
德達地產集團
德達地產集團要求，全體干部職工要全面聚焦德達集團“三增二降四提升”生產經營目標，建立健全年度重點工作推進體系，以細化、量化、清單化、時限化推動年度重點工作落實。同時，要重點圍繞德達集團“八個再提升”目標任務，聚焦地產集團“生產經營、轉型發展、改革創新”年度工作主線，全力推進項目建設、庫存去化、經營管理等重點工作提質增效，切實把會議學習成果轉化為推動公司高質量發展的強大動力。
能源發展集團
能源發展集團要求，集團上下要注重系統觀念、有解思維、強基導向，忠實履行新時期使命任務。持續堅持區域能源供應“壓艙石”總定位、堅持“雙輪驅動”戰略部署，做到“六個堅持”（即堅持政治為先，初心不改；堅持發展為要，勇于破局；堅持民生為本，服務為先；堅持改革為徑，真抓實干；堅持創新為重，開拓進取；堅持廉潔為基，護航發展），努力在民生保供上爭當表率、在轉型發展上爭做示范、在服務提升上擦亮品牌，為建設更高水平更高質量的能源綜合服務商賡續前行。
醫養健康集團
醫養健康集團要求，全體干部職工要緊緊圍繞德達集團“八個再提升”任務目標，堅定不移落實全年各項工作。以打造“四位一體”養老服務體系、構建“一核多級”健康服務矩陣、穩住中藥產業發展“基本盤”為主攻方向，切實抓好經營模式轉變、經營管理強化、精準考核實施、深化改革提升、政策支持爭取等重點工作，以增量帶出質量、以創新帶動創收、以資源帶活資產，著力挖掘新的效益增長點，致力將公司打造成為省市一流醫養健康產業發展企業。
德達檢測集團
德達檢測集團要求，全體人員要以黨建工作為引領，凝心聚力，全力沖刺年度目標任務。一是抓政策落實與業務拓展。緊密關注行業政策動態，積極爭取政策資金支持。以公路檢測和環境檢測為核心，低空產業為新增長點，推動業務進一步拓展。二是抓精細管理與質量提升。優化流程，嚴控成本，進一步提升檢測資質、檢測水平、服務質量。三是抓改革創新與隊伍建設。持續深化創新，完善激勵機制，強化人才培養，打造一支高素質、專業化的干部職工隊伍。
德達安防集團
德融酒管公司
德達投資公司
德達投資公司要求，全體干部職工要堅定信心決心，確保年度任務目標順利完成。一是優管控，持續深化改革，優化內部管理，建立精簡高效的管理結構，激發職工干事創業的積極性。二是提質效，全力完成企業扭虧、業務清收、生產經營等目標，實現價值創造最大化。三是促轉型，聚焦戰新產業，以資本為紐帶，帶動產業發展，促進公司業務全面轉型升級。四是控風險，全方位履行好風險管控主體責任，守護投資風險底線、紅線、高壓線。五是謀突破，聚焦傳感器等相關產業開展投資，以投資帶動產業發展，以產業發展促進精準投資，推進公司高質量發展實現新突破。
德達國貿公司
德達國貿公司要求，公司全員要堅持“控風險、強管理、拓市場、提效益”的十二字戰略方針，全面推動公司向高質量發展邁進。一是本著“誰分管、誰負責”的原則，強化成本管控，精準降本增效。二是全面調整產品結構，將有限的資源向利潤較高的業務傾斜。三是將風險防控體系構建納入年度戰略核心，科學系統制定事前、事中、事后風險應對措施。四是加速新業務落地，培育新增長點，并積極拓展國際貿易業務，提升國際業務占比，向專業貿易公司邁進。五是將黨建工作融入業務，實施“人才強企”工程，打造政治有保障的專業營銷團隊，創新營銷理念，致力于打造“以客戶需求為中心的價值性供應鏈”，全面提升核心競爭力。 責任編輯：admin????作者:admin???? 點擊:次 |
