德達高速集團
德達高速集團要求,各級各部室要圍繞自身業務實際,進一步明確年度任務目標。在高速建設方面,緊盯掛圖作戰節點性任務,持續加強與指揮部、地方政府聯系,齊心協力抓好土方調運和建設施工,確保按計劃完成高速通行目標。在高速運營方面,以加強質量管理體系建設為依托,積極開展QC小組建設、質量信得過班組建設等一系列活動,多維度、全方位提升企業管理水平。在拓展業務領域方面,結合德達集團轉型發展新事項有關要求,深入調研市場需求,積極推進高速公路“零碳”建設、路衍經濟、低空經濟等新型業態拓展,搶占發展新賽道。
德達路橋集團
德達路橋集團要求,全體干部職工要堅持穩中求進、以進促穩,系統集成、協同配合,緊緊圍繞年度生產經營目標,有效發揮全產業鏈優勢,扎實做好重黨建、增效益、抓市場、提質量、強管理、防風險、促協同各項工作,全面促進施工、設計、監理、材料各業務競相發展,不斷培育和提升企業核心競爭力,做到經營提質、生產提效、發展提檔,努力在服務德達集團“建設全省一流現代化國有企業”中走在前、挑大梁!
德達地產集團
德達地產集團要求,全體干部職工要全面聚焦德達集團“三增二降四提升”生產經營目標,建立健全年度重點工作推進體系,以細化、量化、清單化、時限化推動年度重點工作落實。同時,要重點圍繞德達集團“八個再提升”目標任務,聚焦地產集團“生產經營、轉型發展、改革創新”年度工作主線,全力推進項目建設、庫存去化、經營管理等重點工作提質增效,切實把會議學習成果轉化為推動公司高質量發展的強大動力。
能源發展集團
能源發展集團要求,集團上下要注重系統觀念、有解思維、強基導向,忠實履行新時期使命任務。持續堅持區域能源供應“壓艙石”總定位、堅持“雙輪驅動”戰略部署,做到“六個堅持”(即堅持政治為先,初心不改;堅持發展為要,勇于破局;堅持民生為本,服務為先;堅持改革為徑,真抓實干;堅持創新為重,開拓進取;堅持廉潔為基,護航發展),努力在民生保供上爭當表率、在轉型發展上爭做示范、在服務提升上擦亮品牌,為建設更高水平更高質量的能源綜合服務商賡續前行。
醫養健康集團
醫養健康集團要求,全體干部職工要緊緊圍繞德達集團“八個再提升”任務目標,堅定不移落實全年各項工作。以打造“四位一體”養老服務體系、構建“一核多級”健康服務矩陣、穩住中藥產業發展“基本盤”為主攻方向,切實抓好經營模式轉變、經營管理強化、精準考核實施、深化改革提升、政策支持爭取等重點工作,以增量帶出質量、以創新帶動創收、以資源帶活資產,著力挖掘新的效益增長點,致力將公司打造成為省市一流醫養健康產業發展企業。
德達檢測集團
德達檢測集團要求,全體人員要以黨建工作為引領,凝心聚力,全力沖刺年度目標任務。一是抓政策落實與業務拓展。緊密關注行業政策動態,積極爭取政策資金支持。以公路檢測和環境檢測為核心,低空產業為新增長點,推動業務進一步拓展。二是抓精細管理與質量提升。優化流程,嚴控成本,進一步提升檢測資質、檢測水平、服務質量。三是抓改革創新與隊伍建設。持續深化創新,完善激勵機制,強化人才培養,打造一支高素質、專業化的干部職工隊伍。
德達安防集團
德融酒管公司
德達投資公司
德達投資公司要求,全體干部職工要堅定信心決心,確保年度任務目標順利完成。一是優管控,持續深化改革,優化內部管理,建立精簡高效的管理結構,激發職工干事創業的積極性。二是提質效,全力完成企業扭虧、業務清收、生產經營等目標,實現價值創造最大化。三是促轉型,聚焦戰新產業,以資本為紐帶,帶動產業發展,促進公司業務全面轉型升級。四是控風險,全方位履行好風險管控主體責任,守護投資風險底線、紅線、高壓線。五是謀突破,聚焦傳感器等相關產業開展投資,以投資帶動產業發展,以產業發展促進精準投資,推進公司高質量發展實現新突破。
德達國貿公司
德達國貿公司要求,公司全員要堅持“控風險、強管理、拓市場、提效益”的十二字戰略方針,全面推動公司向高質量發展邁進。一是本著“誰分管、誰負責”的原則,強化成本管控,精準降本增效。二是全面調整產品結構,將有限的資源向利潤較高的業務傾斜。三是將風險防控體系構建納入年度戰略核心,科學系統制定事前、事中、事后風險應對措施。四是加速新業務落地,培育新增長點,并積極拓展國際貿易業務,提升國際業務占比,向專業貿易公司邁進。五是將黨建工作融入業務,實施“人才強企”工程,打造政治有保障的專業營銷團隊,創新營銷理念,致力于打造“以客戶需求為中心的價值性供應鏈”,全面提升核心競爭力。 責任編輯:admin????作者:admin???? 點擊:次 |